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《雙城記》的開場白說過：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。在這個時代里，有人成功，有人失敗。在這個時代里，每個人都有自己的故事。
而創業公司，更是這樣。用對人，公司蒸蒸日上；用錯人，跌跌不休。
用錯經理人
創業公司在發展的過程中，或都希望找一個職業經理人來幫助公司走向正軌。但創業公司必須清楚，職業經理人常懷有打工心態，往往注重眼前利益，非常短視。如聯想的職業經理人阿梅里奧賣掉聯想的手機業務就是短視之舉，雖獲得了任期內的效益，但使得聯想在無線互聯網時代陷入被動。
亂用空降兵
空降兵雖能給企業帶來新鮮血液和管理理念、方式，但不適合處于創業期的企業。空降兵意味著取代原有員工和干部的晉升渠道，也容易造成文化上的沖突，影響團隊的士氣。有的領導，寧愿花大價錢聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往導致人心不齊，最終以失敗收場。
選錯股東
選股東對創業企業至關重要。一旦選定，股東將在很大程度上決定企業的生死。創業公司最好不要選擇國企股東與外資股東，國企股東繁復的辦事手續，以及外資股東的審批流程等，不利于創業企業及時決策，而外資股東則會帶來政策、外匯管理等風險，如支付寶事件。
社交圈
柳傳志曾說過，辦企業一定要處理好企業的股東圈、員工圈與朋友圈的關系，如果錯位，后果很嚴重。企業朋友圈能在外圍幫企業拓展資源，受你尊重、維護；但一旦吸收成員工，則要管理、考評，性質變了。而本該成為員工的成為了股東，則很可能使董事會與股東會造成巨大分歧。反之，本該成為股東的人成了員工，則很可能淡出企業。
所以一家創業企業的用人選擇很大程度決定了發展，只有各取所長，齊心協力，所有人的能力才會最大化表現，企業自然會在正確的道路前行。
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