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【鮮話題】
7月4日，165期胡說八道火熱來襲，8位嘉賓共同探討“順豐殺入外賣領域，對中國的團餐＆外賣領域帶來什么樣的變革？”
胡劍鋒：創業工坊董事長
順豐是在尋找突破的機會，只有勇于探索的公司，才是有機會的公司。
此次進入外賣領域也是屬于正常的商業現象。
汲業：大連恒動科技總經理
個人并不是十分看好順豐進入外賣領域。
內部來講，缺乏商戶端和用戶端維度的市場規模；另外騎手成本是最大問題；外部來講，比起美團、餓了么并不具備優勢。
但反過來講，這也是順豐自救的手段。
李斌：滴滴出行駕管顧問
順豐進入團餐領域，他們有大客戶這個流量。順豐現在做的這件事情，也是為其現有的群體提供更加多樣化的服務，來確保用戶的留存，確保在行業的不可替代性。
陳煥新：大連鍋小彤新零售科技CEO
豐食是團餐外賣的形式。優勢：價格低、配送快。劣勢：范圍小，商戶密度低。
這些年，順豐嘗試了很多業務，最后都無疾而終，很多企業都后來居上。此次進入外賣領域，順豐PK美團和餓了么，并沒有勝算。
劉明：大連有贊科技有限公司總經理
順豐做的是特殊的同城配送，其選擇了團餐這個細分領域，如果發力的話，還是有機會的。
陳偉：東北財經大學信息中心副主任
此次順豐進入外賣領域，第一是本身的需求，第二，互聯網領域一直在進行互相滲透。
目前，外賣平臺已呈現出壟斷的局面，需要順豐這條“鯰魚”進來攪局。
李振寧：大連圣笛科技創始人
我認為順豐是想通過自營外賣來帶動它的騎手團隊。
目前，團餐還沒有形成一個用戶體驗，個人不是很看好順豐做這個事情。
李健生：東北財經大學工商管理學院副教授
個人不看好順豐進入外賣領域。
1.順豐除了送的優勢，其他的優勢均沒有；2.企業團餐的這個風口已成過去式；3.戰略不成熟，不深挖需求。
——嘉賓觀點選自《165期胡說八道論壇》
以上觀點僅代表嘉賓個人觀點，歡迎留言探討
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